Si no se había enterado, la poderosa organización sin fines de lucro Beyond Type 1 ha lanzado un nuevo y emocionante recurso para nuestra comunidad de diabetes tipo 2, justo cuando el nuevo director ejecutivo, Thom Scher, está tomando el timón.
Scher, que es clave para la "marca de estilo de vida y el estilo de startup tecnológica" de esta joven organización, se ha desempeñado como director de operaciones desde su creación en 2015. En unos pocos años, Beyond Type 1 ha acumulado un alcance de 2 millones de fanáticos en las redes sociales. plataformas, lanzó una aplicación comunitaria con una calificación de casi 5 estrellas en las tiendas de iTunes y Google, y se absorbió o se asoció con al menos media docena de programas de defensa de la diabetes de base para ayudarlos a "ir más allá" también.
Además de todo eso, acaban de lanzar el nuevo y completo sitio de recursos Beyond Type 2 que promete llevar el mismo tipo de magia de las redes sociales a una comunidad aún más amplia.
¡¿Cómo manejan este crecimiento explosivo ?!
Recientemente, nos pusimos en contacto con el director ejecutivo de 30 años recién designado para conocer la impresionante cartera de productos de BT1 y cómo Thom se encontró en la comunidad de la diabetes como líder sin fines de lucro.
Hablando con el CEO de Beyond Type 1, Thom Scher
DM) Primero, ¡felicidades por el nuevo rol, Thom! ¿Puede comenzar compartiendo su conexión personal con la diabetes?
TS) Cuando entré en todo esto con Beyond Type 1, no esperaba encontrarme en el espacio de la diabetes. Realmente no conocía a nadie afectado por el tipo 1, aunque tengo un par de familiares con el tipo 2, como suele ser el caso en el mundo en estos días.
Entonces, durante mucho tiempo, mi respuesta a la pregunta sobre tener una conexión personal fue: 'No tengo una'. Pero alguien me dijo hace un par de meses que es mejor que nunca le diga a nadie que no tengo una conexión personal con la diabetes, porque la tengo ahora. Me reí y es tan cierto. En estos días, tengo conexiones personales increíbles con la diabetes: personas con las que tengo el privilegio de trabajar, a quienes encuentro inspirador de amigos, seres queridos, personas a las que he pasado años conociendo. Es tan amplio, pero no se me escapa que vengo de fuera de este espacio de diabetes.
Entonces, ¿cómo terminaste exactamente en Beyond Type 1?
Recién salido de Stanford, donde había estudiado ciencias políticas, comencé mi propia empresa de relaciones públicas en el sector de la moda. También trabajamos mucho con empresas fuera del espacio de la moda, pero quería asociarme con las que están dentro del espacio de la moda. Hubo muchas asociaciones y yo era joven y me divertía mucho trabajando en la industria de la moda. Y para ser honesto, no sabía mucho sobre lo que estaba haciendo cuando comencé. Realmente lo disfruté, pero en cierto punto quería estar con un equipo y en la casa en algún lugar donde pudiera convertirme en un papel más. Tuve la suerte de terminar en WikiHow, que en ese momento estaba creciendo bastante rápido. Pude incorporarme desde el principio y construimos una gran división a nivel internacional, millones de activos y la construcción de una marca. Estuve allí durante una cantidad decente de años y nunca planeé entrar en el ámbito de la diabetes o sin fines de lucro.
Viví tanto en los EE. UU. Como en el extranjero durante ese tiempo y pudimos formar un equipo muy grande en los esfuerzos de la marca, pero comencé a tener ganas de probar otra cosa. Sabía que quería hacer algo diferente, aplicar mis habilidades a algo nuevo. Simplemente no sabía qué era eso. Entonces, un día, me encontré con (la fundadora de BT1) Sarah Lucas en un Starbucks en Menlo Park… y el resto es historia.
¿Fue un encuentro casual en un Starbucks…?
Sí, es una historia divertida. Nos encontramos allí. Había conocido a Sarah porque su hija Mary había hecho una pasantía para mí durante los días que trabajé en la industria de la moda. Nos sentamos y tuvimos esta gran conversación, donde le dije que estaba buscando otros trabajos tecnológicos y que ella solo estaba tratando de hacer despegar esta nueva organización sin fines de lucro enfocada en la diabetes tipo 1. Nos dimos un abrazo y nos separamos. Luego, unos tres días después, me llamó y me dijo que los cuatro cofundadores estaban todos a bordo para preguntarme si dejaría mi trabajo en tecnología para trabajar para ella en operaciones en BT1 ... inicialmente solo por tres meses. Dije "sí" ese sábado por la noche y le dije que quería hablar más sobre eso el domingo por la mañana, y si alguna vez conociste a Sarah, sabes lo persuasiva que es, así que avisé y comencé ese día. Y después de 10 semanas, la junta me preguntó si podía quedarme, y aquí estamos tres años y medio después.
Recuerdo que en ese momento pensé: "¿Qué pensaría de las personas que podrían estar interesadas en el lado de las operaciones de una organización de diabetes?". Nunca pensé que sería yo. Pero déjame decirte esto: estoy increíblemente agradecido, humilde e inspirado por el hecho de que terminé siendo yo.
Por supuesto, estábamos preocupados al enterarnos de los problemas de salud de Sarah a fines del año pasado ... ¿alguna actualización al respecto?
Prefiero no decir demasiado sobre eso por respeto a Sarah y su familia. Ella y su hija Mary han sido bastante abiertas en las redes sociales acerca de que Sarah tuvo un problema de salud a principios del otoño, por lo que la información es pública.
Lo que puedo decir es que somos muy afortunados de que Sarah permanezca involucrada como parte de la junta de Beyond Type 1. Al igual que lo que está haciendo la JDRF al hacer la transición de Derek Rapp de su puesto de CEO este año a un puesto en la junta. Tengo la suerte de haber estado involucrado desde el principio, trabajando con Sarah y la junta desde nuestros inicios. Eso facilita la transición. Estoy emocionado de que Sarah continúe participando profunda y significativamente; Ella ha sido un componente clave en la construcción de la organización y todos estamos muy agradecidos por el trabajo realizado, como espero que lo esté toda la Comunidad de Diabetes.
¿Qué tan grande es su equipo en Beyond Type 1 ahora?
Ahora somos aproximadamente 12 personas a tiempo completo, además de varias personas a tiempo parcial, contratistas y equipos externos. Seguimos siendo muy delgados dado todo lo que estamos haciendo.
Sí, además de sus propios informes en línea y contenido de redes sociales, BT1 parece tener sus manos en todo, desde la recaudación de fondos para el acceso hasta los servicios de cuidado de niños, Jerry The Bear, programas nacionales de carreras y apoyo para las familias. ¿Cómo es posible sostener ese crecimiento explosivo?
Creo que la frase "crecimiento explosivo" es correcta. Hemos crecido enorme y exponencialmente, tanto en los EE. UU. Como en el extranjero. Me encanta eso. Ha sido muy significativo en general. Desde el punto de vista del personal, somos muy afortunados de haber crecido en la era digital. Comenzamos con un feed de Instagram incluso antes de que tuviéramos un sitio web, por lo que éramos "lo digital primero". Eso nos impidió tener que construir ubicaciones físicas y nos permitió operar de manera más eficiente en todo el mundo.
También soy muy afortunado de tener nuestros consejos, grupos de personas que también son voluntarios, cada uno con sus propios proyectos específicos que les apasionan: nuestro consejo de liderazgo, consejo familiar, consejo asesor científico y consejo de embajadores globales. Cada uno de esos cuatro nos da un alcance que se extiende más allá del personal de tiempo completo y nos permite aprovechar lo que cada uno ofrece. También tenemos muchos voluntarios que brindan su tiempo y experiencia. Sin ellos, Beyond Type 1 no podría hacer el trabajo que hacemos.
¿Crees que eso refleja la evolución general que hemos visto en la Comunidad en línea de la diabetes (DOC), es decir, más colaboraciones y cosas que pasan de programas completamente de base a programas más establecidos?
Sí, creo que sí ... Me gusta pensar que hemos estado involucrados y ayudado a impulsar la evolución del DOC de alguna manera, y estamos viendo un reconocimiento de los profesionales de la salud sobre la importancia de las comunidades y redes de apoyo entre pares. Es muy interesante ver esa evolución, porque ha cambiado absolutamente la forma en que interactúan estas comunidades en línea. No se me escapa que todo el trabajo que hemos hecho en Beyond Type 1 se basa en el trabajo realizado en el DOC que tenemos ante nosotros. Todos esos son componentes de lo que se está haciendo hoy.
¿Y eso te ha ayudado a lograr el increíble alcance de audiencia de BT1?
Sí, nos hemos beneficiado de ese historial y eso nos ha permitido hacer crecer estos canales sociales a lo que ahora es de 2 millones, más aproximadamente 1 millón de visitantes mensuales en plataformas web, 35 mil miembros en la aplicación y Google Analytics nos enumera como personas que actualmente tienen presencia. en 179 países.
Es emocionante y nos ayuda a poder colaborar y encontrar socios y mejorar el perfil de su defensa de manera más efectiva. Por ejemplo, estaba muy emocionado de promover la petición # Coverage2Control de la JDRF sobre una mejor atención médica después del reciente fallo de la corte de Texas; ese es un buen ejemplo de cómo podemos asociarnos con otra organización, porque tenemos el alcance para hacerlo. Fue lo mismo al asociarse con DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes y DiabetesSisters en la encuesta sobre inhibidores de SGLT-2 recientemente para la participación de los pacientes. La cuestión es que todos somos parte de la misma comunidad y podemos trabajar juntos.
Pienso para mí mismo, "Beyond Type 1 no solía existir. Ahora que lo hace y tenemos esta audiencia, podemos ayudar a dirigir sus esfuerzos hacia estas cosas '. Eso nos da un poder que no creo que existiera en el espacio de la misma manera, y estoy realmente emocionado de ver qué más puede lograr con eso.
Uno de los movimientos más importantes fue cuando BT1 se hizo cargo de TuDiabetes (y EstuDiabetes en español) en junio de 2017 después del cierre de la Diabetes Hands Foundation. ¿Cómo ha sido esa transición desde tu punto de vista?
Muchas comunidades en línea se encuentran en un estado de crecimiento vibrante, y eso es igual de emocionante. Cuando trajimos TuDiabetes / EstuDiabetes a la casa, no teníamos idea de si iba a crecer. O si simplemente estábamos adquiriendo una propiedad para continuarla y mantenerla en un estado estable. Tomamos esas propiedades bajo una intensa presión en poco más de una semana, y el objetivo principal en ese momento era no dejar que estos sitios se apagaran. Necesitaban estar despiertos y vivos. Pudimos hacer que eso sucediera y luego nos sentamos, observamos y aprendimos. Hicimos el rediseño y le dimos una nueva capa de pintura varios meses después, y eso nos llevó a un año de crecimiento semana tras semana.
Eso es tremendamente emocionante para mí. Estamos trayendo gente nueva a estas comunidades, que estaban maduras hace 10 años y todavía lo están hoy. Obtienen una actualización de diseño y luego podemos redirigir a las personas de Beyond Type 1 a sitios y plataformas individuales que se adapten mejor a ellos. Esa es la clave: ayudar a las personas a encontrar lo que necesitan, ya sea TuDiabetes o la aplicación Beyond Type 1, Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine o elegir lo que más te guste. Me encanta ver eso, saber que todas estas plataformas se construyeron sobre los hombros del éxito.
También tiene un flujo bastante constante de contenido y artículos que se comparten, ¿verdad?
Sí, desde el principio, no hemos rehuido los temas difíciles. Para mí es notable que partimos con una categoría de salud mental desde el principio. Esos problemas de depresión, diabulimia y salud mental son difíciles, pero sabíamos que debían estar ahí en línea para que la gente los encontrara. No nos rehuimos de ellos, al igual que no evitamos preguntas sobre el consumo de marihuana o preguntas sobre dispositivos y sexo. Ese ha sido un aspecto realmente importante que creo que la gente apreciaba sobre nuestro contenido en esos primeros días.
Me gusta que siempre nos preguntemos: "¿Qué podemos hacer para asegurarnos de que las personas tengan el mejor contenido y programas para vivir su mejor vida?" Al decidir qué ofrecer. Y si alguien más ya lo está haciendo, bueno, ¿cómo podemos ampliar lo que están haciendo? Miro, por ejemplo, nuestra asociación con Asha Brown y We Are Diabetes en los trastornos alimentarios. Nos sentimos muy honrados de darles una subvención y ser un socio en ese esfuerzo, porque no necesitamos reinventar la rueda. Ampliemos su trabajo, y eso habla de nuestro enfoque general.
¿Cómo describiría la increíble conciencia que Beyond Type 1 ha logrado en solo unos pocos años?
Todavía somos una empresa joven y nos propusimos desde el principio para asegurarnos de que la gente supiera que estábamos ahí fuera. Pero sería negligente no decir que incluso hace un año y medio (en 2017), nos sentamos en salas de conferencias y escuchamos a la gente decir: "¿Qué es eso?" Cuando se les preguntó si sabían de nosotros. Realmente hemos experimentado un crecimiento y una saturación de conciencia en el último año y medio. Nuestros programas están llegando a más audiencias ahora y estoy muy feliz de ver ese crecimiento, y nuevamente me siento honrado por todo el trabajo que nos precedió.
En mi mente, SixUntilMe, DiabetesMine y todos los sitios de DOC que descubrí cuando comencé fueron todos indicadores en términos de lo que funciona y lo que debemos tener en cuenta a medida que construimos Beyond Type 1.
Todavía tenemos trabajo por hacer para asegurarnos de que todos nuestros programas se polinicen de forma cruzada y solo para asegurarnos de que las personas sepan qué más existe en el espacio de la diabetes en línea.
El hecho de que Beyond Type 1 sea apoyado públicamente por las celebridades Nick Jonas, Victor Garber y Sam Talbot tampoco ha dolido, apostamos ...
(Risas). Sí, hemos tenido la suerte de contar con varias personas muy influyentes involucradas, ya sean celebridades o luminarias empresariales. Eso es realmente importante. Nos hemos beneficiado de personas como Bambi Blyth, que es una supermodelo conocida en todo el mundo y vive con diabetes tipo 1, aparece en la revista internacional Harper's Bazaar hablando sobre su diabetes y Beyond Type 1 y por qué todo esto es importante para ella, o (el actor) Victor Garber contando su historia y muy comprometido con nosotros.
Y para Nick y Sam, que son cofundadores originales, ambos son miembros de la junta significativamente comprometidos y están lejos de estar involucrados solo por el nombre. Mire a Sam ayudándonos a trabajar con Panera Bread en una campaña increíble que se volvió viral en solo 36 horas, y esa idea vino de él y Panera. Esos influencers son una gran parte para hacer que sucedan ese tipo de cosas. Están muy ocupados, pero son realmente inspiradores. Es mucho más de lo que suele ver, ya que las celebridades participan solo como embajadores de la marca o portavoces de productos.
Nick, por ejemplo, está realmente comprometido con la visión a largo plazo y detrás de escena de formas que la gente olvida, y su visión ciertamente nos ha ayudado a llevar los programas en diferentes direcciones. Todo esto crea conciencia y ayuda a explicar qué es la diabetes tipo 1 y tipo 2, lo que contribuye a una mejor comprensión en general del trabajo que todos estamos haciendo sobre la diabetes.
También vemos una gran oportunidad para atraer más presencia de celebridades en el tipo 2, y definitivamente estamos usando un modelo similar con nuestra nueva plataforma Beyond Type 2. Mantente sintonizado para más, próximamente.
Bien, hablemos del nuevo programa Beyond Type 2 ...
Esto estaba en nuestra hoja de ruta desde los primeros días. Creíamos que las mismas cosas que hicieron que Beyond Type 1 fuera poderoso podrían hacer que Beyond Type 2 fuera poderoso. Obviamente, los cuatro cofundadores tienen una conexión personal con T1, así que ahí es donde comenzamos y construimos. Lo que vimos a medida que más personas acudían a nosotros eran más personas que vivían con el tipo 2, especialmente después de que pudimos intervenir y continuar con TuDiabetes. Ver cómo los T1 y los T2 interactuaban entre sí en el mismo ecosistema en ese foro rediseñado fue realmente un momento decisivo para nuestro liderazgo. También fue una prueba de concepto, a falta de mejores palabras.
Palabra por palabra del comunicado de prensa es que "Sentimos que había una oportunidad de llevar la magia de Beyond Type 1 a Beyond Type 2, y mejorar sus vidas de la misma manera". Ha sido muy importante para nosotros hacer esto correctamente, para asegurarnos de que sea altamente inclusivo, tenga los recursos adecuados y que fuimos muy cautelosos al abordar las necesidades de las personas con diabetes tipo 2.Contratamos a un CDE y también a una gerente de proyectos, T’ara Smith, que vive con el tipo 2, para trabajar en el back-end y establecer una estrategia de contenido con la que podamos lanzar y luego construir a partir de ahí. El enfoque es el mismo que tomamos con Beyond Type 1, al lanzar algo que satisface un puñado de necesidades y luego escuchar a la comunidad a medida que crece para partir de allí.
¿Alguna idea sobre cómo abordar el estigma, a menudo asociado con la diabetes tipo 2 en particular?
Mire, no tengo una solución milagrosa aquí, y es un tema sobre el que se ha estado discutiendo en el Departamento de Comercio durante más de una década. Nuestra esperanza es aplicar lo que hemos hecho para marcar la diferencia para el tipo 2. Creo que podemos hacer mucho bien con las redes sociales, como campañas sencillas de Instagram donde las personas pueden compartir imágenes o historias, y presentar oportunidades para atraer a otras personas. en quien de otra manera no tendría una razón para estar en el espacio antes. Ya hemos escuchado eso, de personas que dicen que habían sido diagnosticadas unos años antes y nunca le habían dicho a nadie que habían sido diagnosticadas hasta que vieron esta campaña de Instagram. Creo que hay una audiencia que todavía no está comprometida en absoluto, porque no ha habido algo que los atraiga fácilmente con el contenido cotidiano que les hable. Nuestra esperanza es cambiar eso, y estamos poniendo nuestro sombrero en el ring al intentarlo.
¿Por qué lanzar un nuevo sitio web en general?
Para nosotros era importante no agrupar Beyond Type 2 en Beyond Type 1, porque el primero se ha convertido en un hogar para personas con diabetes Tipo 1. Muy a menudo, las personas con diabetes Tipo 1 describen lo difícil que puede ser luchar constantemente contra el estigma y las preguntas sobre 'el tipo bueno o malo' de diabetes ... Hay tanta emoción y también información errónea y malentendidos que no queríamos perder el hecho que somos un hogar para personas con diabetes tipo 1 y que nuestros programas principales están orientados hacia la diabetes tipo 1.
Tenemos la suerte de poder construir dos sitios diferentes, sirviendo a ambas comunidades, pero cuando surgen oportunidades para encontrar sinergias y podemos dirigir la energía a la misma causa o problema, podemos unirnos a ambos. Eso tiene el potencial de ser increíblemente poderoso. Pienso en Beyond Type 1 como una marca y una organización matriz con marcas dentro de ella, como Beyond Type 2.
¿Algún ejemplo que pueda dar sobre los esfuerzos de T1 y T2 que puedan superponerse?
Sí, por ejemplo, en 2019 nos verá tratar de abordar la asequibilidad de la insulina y los medicamentos de manera más directa con ambas comunidades. Esa es un área en la que ambas comunidades deben ser apasionadas, porque impacta a toda la Comunidad de Diabetes.
También separó los patrocinadores y las asociaciones para los dos sitios, ¿correcto?
Sí, lo hicimos intencionalmente y con mucho cuidado. El dinero recaudado de Beyond Type 1 no se destinó a construir u operar Beyond Type 2. Está totalmente financiado a través de socios corporativos ... es muy importante para mí que no aceptemos la donación de alguien a Beyond Type 1 a través de otro programa Fondos dedicados a la diabetes Tipo 1 utilizados para construir Beyond Type 2. Es una distinción importante, por lo que quería tener una coalición de socios que nos permitiera crear la nueva plataforma sin afectar a los donantes cotidianos que son generosos y permiten que nuestros programas funcionen.
¿Cómo aborda la recaudación de fondos en general?
No hablamos mucho sobre nuestra recaudación de fondos, y es una de las cosas que creo que hace que Beyond Type 1 sea grandioso. No estamos constantemente recaudando fondos de nuestras audiencias en línea, y nuestro sitio web no tiene un enfoque tan fuerte. En los primeros días, era un problema constante porque la gente no se daba cuenta de que éramos una organización benéfica 501c real a la que podían donar: parecemos una marca de estilo de vida y corremos como una startup tecnológica. En estos días, es importante para mí que nos enfoquemos en ser parte de la comunidad primero, y luego en la recaudación de fondos. No es por donde empezamos. Espero que la gente se involucre con nosotros porque los está ayudando a ellos oa un ser querido, y si eso los convierte en donantes, fantástico. Si no es así por varias razones, también está bien.
¿Pero confía en patrocinadores y socios corporativos, especialmente en la industria de la diabetes y la industria farmacéutica?
Este es un desafío para todas las organizaciones sin fines de lucro en este espacio, especialmente cuando se trata de fabricantes de insulina. La asequibilidad de la insulina es un tema complicado con muchos actores en el sistema, desde saber cómo se fabrica la insulina hasta lo que la gente paga en la caja de la farmacia. Hay muchos factores que influyen en eso. En Beyond Type 1 estamos comprometidos con el contenido que discute esto y con las formas pragmáticas en las que podemos ayudar a mover la aguja en este sentido.
Asociarse con la industria es una forma clave en la que muchas organizaciones sin fines de lucro sobreviven. Realmente amamos las asociaciones que tenemos con varias empresas de dispositivos para la diabetes, porque creemos fundamentalmente que la adopción de la bomba de insulina y la MCG es algo que mejora la vida de las personas con diabetes. Para nosotros, el lado tecnológico es simple y directo. Cuando se trata de Pharma en particular, Lilly, Novo y Sanofi, es más complicado. Históricamente, hemos tenido una política de no aceptar dinero de esas tres empresas debido a la asequibilidad de la insulina. No hemos tomado dinero de esos tres, hasta esta nueva excepción para Lilly como uno de los cinco socios fundadores de Beyond Type 2 en lo que respecta al glucagón.
Entonces, ¿cómo tomó la decisión de asociarse con Eli Lilly en Beyond Type 2?
Eso fue complicado, pero se centra específicamente en el glucagón en lugar de tener el nombre de Eli Lilly en él. Realmente creemos que el glucagón es un producto infrautilizado en el ámbito de la hipoglucemia, algo que no se utiliza o no se entiende como debería ser. Esto es realmente independiente de la marca del producto y la empresa, ya que se trata del hecho de que no se puede tratar la hipoglucemia severa con jugo de naranja. Muchos no son conscientes de eso, y si lo son, no tienen glucagón o el kit que tienen está vencido.
Esa es una realidad aterradora que esperamos abordar este año. Para nosotros, la capacidad y el deseo de promover el glucagón y, en términos más generales, los métodos para tratar mejor la hipoglucemia, fue muy importante y es algo en lo que podemos avanzar. Nuestra política todavía se aplica en general a la junta y a mí, sobre la asequibilidad de la insulina. Pero esta fue una forma de mover la aguja en un tema separado que es muy importante para nuestra comunidad. También agregaré que tenemos una buena relación con Lilly y que siempre han estado dispuestos a discutir estos temas con nosotros. Planeamos continuar esas conversaciones y de ninguna manera nos echaremos atrás en nuestras posiciones relacionadas con la asequibilidad de la insulina de alta calidad para todos.
¿Tiene visiones u objetivos amplios como director ejecutivo?
Creo que hacemos un trabajo realmente grandioso e importante, y quiero que sigamos aumentando esos esfuerzos. No va a haber un cambio de dirección masivo si yo asumo este rol, aunque quiero estabilizar algunas cosas y construir sobre lo que podamos. Me gustaría que nos internacionalizáramos más, así que eso está en mi mente tanto en cuanto al idioma como a la presencia. Hemos sido globales desde el primer día, pero hay mucho más trabajo que podemos hacer en ese frente. Agregaré que podemos colaborar de formas que no estábamos en condiciones de hacerlo al principio. Hay un puñado de iniciativas para 2019 que ya están en proceso, como el apoyo a la inclusión y la diversidad en la comunidad de la diabetes, y estoy seguro de que habrá otras oportunidades este año.
Además, creo que hay oportunidades para educar a las personas no solo dentro de la comunidad de la diabetes, sino también para aprovechar esas audiencias para educar a las personas en el mundo en general y motivarlas a abogar. Nos verá haciendo eso más ahora que tenemos una audiencia de tan gran escala, para realmente marcar la diferencia en algunos de los temas públicos más amplios. Para mí, Beyond Type 2 es una forma de abordar algo de esto, ya que presenta oportunidades nuevas y emocionantes.
¡Muchas gracias por tomarse el tiempo para hablar, Thom! Nos encantó trabajar con usted desde el comienzo de Beyond Type 1 y tenerlo como un miembro "increíble" de nuestra comunidad de diabetes. Estamos ansiosos por ver todas las cosas interesantes que nos esperan.
